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4 .業力管理法則（續）
我很喜歡麥可．羅區格西「善用業力法則」所舉的例子：如果你有一個不是很合你意的員工，你心裡不要升起要他走路的念頭，也不要有憎恨他的情緒，而是要心裡祝福他，如果你可以這樣看顧自己的心，最後業力法則運轉的結果，他不是慢慢好轉就是自動離職，如此的結果，代表你們之間圓滿結束，不會再有糾葛（只要有糾葛，總是會再相遇）；同樣，在工作執行時，遇到競爭對手，你要心懷祝福，希望他們越來越好，如此，你的業績也才有機會越來越好，時時讓自己心存善念是很重要的。
我很同意這些法則，並常將它應用在工作上，記得有一次，同事私下找我，因為他所負責的產品有一些狀況，其所對應廠商的經理跟其總經理鬧的很凶，幾乎水火不容，他怕影響到我們產品的運作，因為之前他的總經理並不是很支持我們的合作案，我建議同仁安排我跟這位經理聊聊（因之前有跟同仁一起陪訪過，不熟但認識），於是，我單獨跟他做一對一協談，讓他瞭解業力法則的運作，最後透過家族排列讓他跟總經理之間的愛流動，同時願意承擔工作責任並改善跟其他同仁之間的相處，排列結束再用零極限清理彼此間的業力關係。協談總共進行二次，幾個月後，同仁回報狀況改善很多，此位經理跟他的總經理彼此共事愉快，總經理也很支持我們最近的提案；我想這是業力管理法則自然運作之結果，永遠都要記得去祝福你的競爭對手，並發自內心的希望他們可以更好。
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